一、流程管理
1. 打樣流程：
2. 批量訂單流程：
二、交期管控
1. 訂單流程
u a.每個流程步驟都有起止時間記錄
u b.超時定時提醒
2. 項目組
u a.一個客戶對應一個項目組、Q群，異常問題半小時響應
u b.超過半小時未處理，副總經理或總經理親自督導
3. 材料交期
u a.60多家合作超過10年的優(yōu)質供應商群
u b.每種材料不低于3家供應商可互相替代
4. 生產進度
u a.生產部精確控制產品通過每個工序站點的時間
u b.IE工程師時刻關注生產瓶頸,運用工裝夾具、優(yōu)化作業(yè)方法，實現(xiàn)線平衡